刘方毅的创业始于一次性手套这一小众阛阓，他创立的英科医疗现在是群众最大的一次性非自然橡胶手套供应商，主要家具远销120多个国度和地区。近日，刘方毅回来了我方的创业历程和关于作念企业的念念考。

在危中寻找机，开启创业序章

1989年，19岁的刘方毅怀揣着父母凑来的600好意思元和向叔叔借来的500好意思元开动了在好意思国的肆业生存。巨大的经济压力是他异乡生存一开局即遇到的执行"危急"，也激勉了其斗志。

在为叔叔一又友的贸易公司襄理时，刘方毅发现了一次性手套阛阓的信息差。1980年代，好意思国爆发艾滋病，许多公司开动制造、销售手套。到1980年代末，由于不同地区的情况互异，有的处所手套价钱暴跌，有的处所却仍是是高价。

刘方毅马上收拢这一机遇，将手套滞销地区的库存销往有需求的阛阓，短短一个月便收入一万好意思元。从销售好意思国的库存手套开动，他渐渐拓展到销售不同国度的库存手套，因此被行业内称为"垃圾手套大王"。

1990年代初开动，刘方毅又讹诈中好意思之间的信息差，收拢了好意思国代工需乞降中国制造业崛起的机遇，先是在国内成立合伙公司，后决定我方投资成立制造工场，切身过问制造业。

在刘方毅看来，许多东谈主在危急中看到的是危，很少东谈主在危急中看到的是机。在好意思国十年的资格，让刘方毅收货了群众化的交易视线和对阛阓变化的利弊感知才略。

从代工场到群众行业龙头

2001年中国加入WTO后，刘方毅看到了国内制造业的巨大后劲，果决归国创业。

英科医疗成立以来一直强调与头部企业招引，理财向他们学习。刘方毅我方也一直在学习，他以为手脚企业首创东谈主要成为所处行业的泰半个行家，参与每一个制造细节，才气打磨出优秀的家具。

从代工企业的产业链脚色起步，英科医疗渐渐发展成为群众医疗耗材和器械高技术制造商，在一次性手套领域作念到了群众逾越。

在此经由中，英科医疗一直积极拥抱变化。靠近行业手艺的快速迭代，合手续过问，开采出更环保、性能更优的合成乳胶手套；为普及坐褥成果，降稚子源滥用，建成具有自主常识产权的第三代丁腈双手模全自动坐褥线；为应付万般化的家具和群众阛阓的需求，设立起浩瀚而复杂的信息化系统。

英科医疗的成长轨迹，体现了刘方毅关于"要作念一家什么样的企业"的念念考，他的谜底是"能拥抱期间、拥抱变化的企业"。面向改日，英科医疗提议了三个拥抱：拥抱年青，拥抱新科技，拥抱新期间。

告捷的企业是职业东谈主类需求与盈利的连续

创业于今，刘方毅策画过不同性质、不同规模的企业。什么样的企业才是告捷的企业？他以为，企业是职业于东谈主类需求的，挣钱是铁心而不是规划，将这二者连续起来才是一个告捷的企业。

关于中国制造业，刘方毅充满信心，他也撑合手年青东谈主投身于此。英科医疗的发展历程，恰是中国制造业从弱小走向苍劲的缩影。

从19岁在别国异域初度踏足一次性手套行业，到成为如今指导英科医疗精通宇宙舞台的企业家，刘方毅用我方的资格讲授了致力的力量和坚合手的真理。以成为宇宙一流的医疗耗材和器械高技术制造商为愿景，英科医疗的故事仍在持续。

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